2018年4月27日，主題為“鮮上京東 聚勢未來”的2018京東生鮮合作伙伴大會在京舉辦。在這場超過600家行業(yè)合作伙伴參與的盛會上，京東生鮮放大招，宣布推出“京東生鮮賦能計劃”。這項計劃實施后，京東生鮮將進一步開放各項能力，在營銷、渠道、物流、數(shù)據(jù)、金融等五個維度賦能生鮮商家，全面助力生鮮行業(yè)的發(fā)展。
 

　　與此同時，京東生鮮宣布啟動了“億元俱樂部”計劃，未來打造100家在京東生鮮上年銷售額過億的商家。
　　一石激起千層浪!可能很多人不知道，京東生鮮僅僅成立2年多，就已經(jīng)在全國超300個城市實現(xiàn)生鮮冷鏈自營配送。京東大數(shù)據(jù)顯示，與2016年相比，2017年京東生鮮銷量同比增長超過330%，銷售額同比增長超過240%。這一次，京東生鮮宣布把其積累的能力和價值釋放給行業(yè)合作伙伴，無疑對生鮮電商乃至零售供應領域帶來了不小的影響。
　　其實，早在去年此時，國務院辦公廳印發(fā)了《關于加快發(fā)展冷鏈物流保障食品安全促進消費升級的意見》，部署推動冷鏈物流行業(yè)健康發(fā)展，鼓勵構(gòu)建“全鏈條、網(wǎng)絡化、嚴標準、可追溯、新模式、高效率”的現(xiàn)代冷鏈物流體系。
　　京東生鮮緊隨政策和趨勢引導，踏著消費升級的脈搏和產(chǎn)業(yè)變革的步伐，集結(jié)超過600家合作伙伴，一起探討如何為消費者提供品質(zhì)服務。
　　在筆者看來，不管從心態(tài)理念還是平臺構(gòu)建，京東生鮮都和我們各方努力探索的方向不謀而合。而這一次京東生鮮首次召開“合作伙伴大會”，也釋放出來新的信號：它將進一步開放，讓產(chǎn)業(yè)鏈條上的合作伙伴都參與進來，各方共同探索，共享發(fā)展紅利!

　　全面賦能盟友 共奏行業(yè)交響曲
　　現(xiàn)在的京東生鮮發(fā)展遠超行業(yè)速度，已實現(xiàn)全程冷鏈，覆蓋深冷、冷藏、冷凍、控溫、常溫溫層，并可進行24小時全溫層溫濕度監(jiān)控。對于合作伙伴來說，搭上了京東生鮮， 就搭上了發(fā)展的快車軌。生鮮電商充滿機遇，這不是京東生鮮的獨奏曲，而是生鮮電商行業(yè)的交響曲。

　　在京東集團高級副總裁、京東商城大快消事業(yè)群總裁王笑松看來，京東生鮮與商家合作的關鍵詞就是開放和賦能。京東向商家開放自身線上線下一體化的能力，讓更多商家有力可借，在消費升級的大背景及生鮮產(chǎn)品高頻剛需的屬性加持下，更了解消費者的京東生鮮有信心且有能力成為生鮮商家的可靠后盾。
 

　　圖注：京東集團高級副總裁、京東商城大快消事業(yè)群總裁王笑松

　　不難看出，平臺賦能商家，商家入駐平臺，二者有機的協(xié)作，才能真正意義上探索出了生鮮電商的新價值、新可能，為京東生鮮的用戶提供高效、便捷、可信賴的產(chǎn)品和服務。

　　無界零售開啟新起點 品牌價值外溢
　　此次合作伙伴大會，不能單純的看做是京東和合作伙伴結(jié)盟，更是生鮮電商生態(tài)圈的新起點，將通過五大賦能，實現(xiàn)合作伙伴的品牌價值外溢，讓更多的合作伙伴受益。那么京東生鮮的賦能具體體現(xiàn)在哪些方面呢?
 

　　圖注：京東生鮮事業(yè)部總裁葉威介紹五項賦能

　　主要有以下五個層面
　　營銷賦能：京東生鮮針對不同發(fā)展階段的商家推出不同的品牌計劃，億元俱樂部、非常大牌計劃、新秀孵化計劃，通過定制專屬營銷資源、擴展內(nèi)容營銷矩陣、激活社交營銷渠道、升級商家營銷能力，在“四位一體”的營銷模式下不同維度賦能生鮮品牌。
　　物流賦能：京東生鮮一直在加碼冷鏈物流投資，保駕護航生鮮配送“最后一公里”，目前京東生鮮冷鏈配送已覆蓋全國超300個城市，在全國核心城市擁有全溫層冷庫，庫內(nèi)配有生鮮產(chǎn)品的全程溫控體系。不僅如此，京東生鮮還先后投資了3000萬開發(fā)智能保溫箱，通過保溫箱的溫度傳感器，能夠讓用戶實時監(jiān)控商品在冷鏈物流全過程的溫度變化，為生鮮商品保駕最后一公里。
　　渠道賦能：京東生鮮打造線上線下融合的生鮮零售模式，決定“哪里賣得好”。一是“主動脈扎根商圈”，即中央商圈布局精品超市(筆者注：京東在亦莊等地的7FRESH已經(jīng)開業(yè)，眾多商家的產(chǎn)品已經(jīng)入駐)。二是“毛細血管滲透社區(qū)”，即打造區(qū)域社區(qū)零售小店，包括京東新通路中與便利店和地產(chǎn)開發(fā)商的合作。
　　數(shù)據(jù)賦能：京東將商家關心的數(shù)據(jù)開放給商家，幫助徹底解決“賣什么、賣多少、怎么賣、多少錢、投多少”的問題。在京東的體系中，通過一系列的大數(shù)據(jù)分析進行商品的銷量精準預測，同時優(yōu)化庫存的分布式管理。
　　金融賦能：讓商家“不差錢”，小金庫升級為大金庫，例如數(shù)字農(nóng)貸讓商家每一分錢貸款都不浪費，供應鏈金融解決商家資金壓力，京東白條幫助獲客、提升銷量。
　　可能大家已經(jīng)注意到了，京東生鮮這一次為了給合作伙伴賦能，助力他們邁步發(fā)展，積極地聯(lián)動了京東系包括物流、金融、大數(shù)據(jù)等在內(nèi)的幾乎所有主流服務，這些矩陣服務就像一張密不透風的網(wǎng)絡一樣，積極協(xié)作，優(yōu)勢互補，共同為商家乃至機構(gòu)提供價值。正如京東無界零售中的“積木理論”一樣，通過對多個可選插件的個性化組合(京東矩陣中的產(chǎn)品和服務)，可以滿足客戶不同的偏好和需求，進而根據(jù)企業(yè)需求，組合不同的渠道和打法，謀求更大的發(fā)展空間。

　　邊際成本效應凸顯 打破增長天花板
　　生鮮電商發(fā)展前景似乎一片向好，然而隱憂不斷。目前生鮮行業(yè)不僅有品牌稀缺，農(nóng)產(chǎn)品極度不標準化的問題，更有 “處于初級階段、標準化低、附加值低”這三大行業(yè)難題制約發(fā)展。另一方面，生鮮行業(yè)相關企業(yè)想完成原始積累后由小到大、由大到強的進階，缺乏有效的平臺支撐。
　　很顯然，京東生鮮此番將在數(shù)據(jù)、金融、渠道、供應鏈和營銷等領域不斷推進生鮮品牌化進程，協(xié)助商家打造一系列高附加值的品牌和產(chǎn)品，幫助生鮮行業(yè)完成從產(chǎn)地化到品牌化的轉(zhuǎn)變。京東生鮮構(gòu)建的標準化，高附加值的體系，讓無數(shù)生鮮電商合作伙伴得以“借船出海”，通過五大領域的賦能，不斷提升品牌運營能力，獲得更多用戶的青睞。
　　賦能計劃將打破生鮮電商領域銷量增長的天花板，合作伙伴業(yè)務有望放量增長。行業(yè)得以逐步終結(jié)過去單打獨斗的“分散式”發(fā)展，找到了可以價值共贏的平臺，各方利益共享重塑了產(chǎn)業(yè)運行新規(guī)則。